11月8日至9日，廣咨集團黨委書記、董事長劉展翔率隊到玉林龍?zhí)懂a(chǎn)業(yè)園項目、北海分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團公司副總經(jīng)理、玉林龍?zhí)懂a(chǎn)業(yè)園項目管理部總經(jīng)理姚遠陪同調(diào)研。

劉展翔一行深入玉林龍?zhí)懂a(chǎn)業(yè)園區(qū)項目建設(shè)現(xiàn)場調(diào)研

劉展翔一行深入玉林龍?zhí)懂a(chǎn)業(yè)園核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及公共管廊項目等施工現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)情況，詳細了解工程建設(shè)推進、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等方面工作。

與項目管理部座談現(xiàn)場

在隨后召開的座談會上，劉展翔聽取了項目推進情況匯報，對項目管理部成立以來在項目承接、質(zhì)量安全管控等方面的工作成效給予肯定。

對下一階段工作，劉展翔提出四點要求：一是抓好安全生產(chǎn)。當(dāng)前是四季度旱季施工關(guān)鍵期，要層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，尤其是抓好施工安全、人身安全和車輛使用安全。二是嚴(yán)格落實質(zhì)量管控。堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量管理，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、隱蔽工程關(guān)，推動工程進度與質(zhì)量“齊頭并進”。三是堅持廉潔從業(yè)原則。樹牢底線思維，確保項目管理和廉潔風(fēng)險防范同推進、同落實。四是打造具有品牌影響力的全咨標(biāo)桿項目。要樹牢“全咨”意識，加強與項目業(yè)主溝通，深化與參建單位協(xié)同，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)、到位的服務(wù)。

與北海分公司座談現(xiàn)場

在與北海分公司的座談會上，劉展翔聽取了北海分公司負責(zé)人的工作匯報。劉展翔強調(diào)，北海分公司全體人員要綜合施策、強化激勵，全力抓好回款工作；要樹立“大經(jīng)營”意識，強化與總部協(xié)同，深度挖潛北部灣市場；要搶抓機遇、積極謀劃，全力服務(wù)業(yè)主做好專項債申報工作。

辦公室/董事會辦公室、項目管理事業(yè)部、管理咨詢事業(yè)部、北海分公司負責(zé)人參加調(diào)研。