11月3日，廣咨集團召開2023年三季度經(jīng)濟運行分析及第四季度經(jīng)營工作推進暨安全生產(chǎn)工作會議，全面貫徹落實北投集團有關(guān)會議精神，分析研判集團公司前三季度經(jīng)濟運行情況，研究部署下一階段重點工作，強調(diào)要以七個“堅持不懈”決戰(zhàn)四季度，全力完成年度目標任務(wù)。黨委書記、董事長劉展翔作動員部署講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張曉剛作經(jīng)營工作要求講話。黨委副書記、工會主席周強主持會議。

會議現(xiàn)場

劉展翔作工作部署

劉展翔通報了集團公司前三季度經(jīng)濟運行情況，分析了當前存在的問題和面臨的形勢。劉展翔指出，今年以來，集團公司按照北投集團部署要求，全面貫徹落實黨的二十大精神，扎實推動“正風、協(xié)同、拓展、增效”八字方針落地見效，前三季度實現(xiàn)營收和利潤均超額完成序時進度，呈現(xiàn)出“穩(wěn)、進、拓、新、好、變”的良好特點。

劉展翔強調(diào)，全體員工要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，抓住重點、突破難點，迅速掀起“決戰(zhàn)四季度、決勝全年度”熱潮，以七個“堅持不懈” 全力以赴完成今年各項目標任務(wù)，具體要做到：

一是要堅持不懈把抓回款穩(wěn)經(jīng)營作為當前工作的重中之重。抓好應(yīng)收賬款催收、成本費用管控等工作落實。二是要堅持不懈把高標準高質(zhì)量完成各項目標作為“硬任務(wù)”。狠抓項目挖潛，強化市場開拓，加強考核任務(wù)目標和壓力的傳導，確保完成年度目標。三是要堅持不懈把抓項目尤其是抓大項目作為經(jīng)營工作的“生命線”。全力開發(fā)重大項目，全力服務(wù)好重大項目。四是要堅持不懈把培育全生命周期工程咨詢（全咨3.0）業(yè)務(wù)作為牽引集團公司發(fā)展的“加速器”。在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投融資咨詢等特色領(lǐng)域精準發(fā)力，形成“咨詢＋賦能＋資源＋投融資”的一體化全咨3.0服務(wù)模式。五是要堅持不懈把集采中心打造成為提高核心競爭力的有力支撐。狠抓服務(wù)質(zhì)量，加強平臺建設(shè)，全力構(gòu)建“大集采”體系。六是要堅持不懈把全面推進基礎(chǔ)管理能力提升作為穩(wěn)健發(fā)展的重要抓手。合理統(tǒng)籌人力資源配置，抓好內(nèi)部協(xié)同、風險防控、安全生產(chǎn)工作。七是要堅持不懈把加強黨的建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的強勁牽引。持續(xù)做好主題教育“后半篇文章”，扎實推進“五基三化”、黨建品牌建設(shè)、企業(yè)品牌宣傳、黨風廉政建設(shè)等各項工作。

張曉剛對咨詢行業(yè)當前面臨的“大變局”進行了全面的分析研判，對四季度經(jīng)營工作提出要求。他要求全體員工，要錨定目標、找對方向，快速反應(yīng)、實干苦干，強力推進經(jīng)營工作爬坡過坎。具體要做到：提高培育綜合業(yè)務(wù)的能力、以廣的視覺強化市場開發(fā)、加強政策收集研究學習判斷、提升投融資項目的服務(wù)能力、加快加強資信資質(zhì)建設(shè)、突破應(yīng)收賬款管理瓶頸、抓好經(jīng)營要素保障工作、提高各級各單位經(jīng)營水平。

姚遠作安全生產(chǎn)工作部署

副總經(jīng)理姚遠傳達了上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議要求，總結(jié)了三季度集團公司安全生產(chǎn)工作情況，部署四季度有關(guān)重點工作。

事業(yè)部、辦事處代表作典型發(fā)言、表態(tài)發(fā)言

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展事業(yè)部、管理咨詢事業(yè)部負責人及基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、桂中辦事處負責人分別圍繞前三季度業(yè)務(wù)工作情況及四季度工作推進思路作典型發(fā)言、表態(tài)發(fā)言。

領(lǐng)導班子成員、中層管理人員及各事業(yè)部業(yè)務(wù)骨干在主會場參會，其余員工在分會場以視頻會議形式參會。