11月11日，廣西工程咨詢集團舉辦桂咨講堂（第五講），邀請北投集團董事會辦公室、改革辦副主任尚永毅對《廣西北部灣投資集團有限公司‘十四五’規(guī)劃及改革三年行動實施方案》主要內容進行主題宣貫。公司黨委副書記、工會主席左俊蘭主持會議，副總經理盧德冠，董事、副總經理湯冬梅，副總經理姚遠，總會計師黃斌，總工程師王豐贊出席會議。

課堂現場

尚永毅深入分析了國企規(guī)劃及改革的背景，解析國有資本的功能定位、發(fā)展目標，強調改革的緊迫性。通過對發(fā)展環(huán)境、總體戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃、規(guī)劃落地的分析，全方位解讀了北投集團“十四五”規(guī)劃和改革三年行動方案。為與會人員深度宣貫北投集團“一軸兩翼”戰(zhàn)略主線及“錨定一個目標、突出兩大主題、打造三大引擎、實施六化推進”的“1236”的總體戰(zhàn)略思路。                                             北投集團董事會辦公室、改革辦副主任尚永毅授課

在改革三年行動宣貫中，尚永毅結合公司特點，重點講解中國特色現代企業(yè)制度、健全市場化經營機制、穩(wěn)妥有效的推進混改等方面內容，提出了公司在“十四五”規(guī)劃中的定位，分析了公司主業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，為公司的改革發(fā)展把脈建言。

在交流互動環(huán)節(jié)，投資經營部、規(guī)劃/管理咨詢部負責人提出在工作過程中遇到的困難和問題，尚永毅一一進行了解答，進一步增強了大家對轉企改制后逐步實現高質量發(fā)展的信心。

此次培訓加強了員工對國企改革背景、國企改革三年行動內涵的理解，進一步掌握了廣西北部灣投資集團有限公司“十四五”規(guī)劃及改革三年行動方案的奮斗目標,為公司搶抓改革發(fā)展機遇，統(tǒng)籌推動高質量發(fā)展注入了強心針。

公司相關部門負責人，各部門及子公司代表參加培訓。（供稿：文/吳丹璐 圖/覃思平）