10月11日，廣西工程咨詢集團召開2025年第三季度經(jīng)濟運行分析調(diào)度會，傳達學(xué)習(xí)北投集團2025年第三季度經(jīng)濟運行分析調(diào)度會精神，總結(jié)公司前三季度經(jīng)濟運行情況，分析研判當前面臨的形勢，研究部署下一階段重點工作。會議動員全體干部職工立即行動起來，總結(jié)經(jīng)驗、爭分奪秒、真抓實干，高標準高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。公司黨委書記、董事長劉展翔主持會議并講話，副董事長、總經(jīng)理湯冬梅作經(jīng)營工作部署。

▲會議現(xiàn)場

會議總結(jié)回顧了公司前三季度經(jīng)濟運行情況。前三季度，公司營業(yè)收入同比增長7%，利潤總額同比增長12.89%。公司高質(zhì)量開展地方和企業(yè)“十五五”規(guī)劃編制，推動北投集采服務(wù)中心開啟市場化運行，在海外咨詢市場取得新突破。

會議分析了當前公司面臨的形勢。當前公司發(fā)展正迎來有利的機遇條件，國家各類政策資金陸續(xù)下達地方，國家發(fā)展改革委于2025年9月13日印發(fā)了《關(guān)于加快推動工程咨詢行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》。公司在優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、培育新興業(yè)務(wù)、引育智庫人才等方面取得新成效，為新一輪發(fā)展搶占了先發(fā)優(yōu)勢。

會議要求，公司上下要立即行動起來，把戰(zhàn)略機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，全力沖刺全年目標。重點做好以下三個方面工作：一是要堅定信心、全力以赴，堅決完成全年目標任務(wù)。要抓好項目推進，緊盯節(jié)點、倒排工期，最大限度將進度轉(zhuǎn)化為營收、利潤和回款。要抓好項目落地，全力攻關(guān)重點項目，促進儲備項目快速簽約轉(zhuǎn)化，并提前謀劃明年各項工作。要抓好項目回款，利用好化債政策，加強回款清收。二是要對標一流、精益求精，牢固樹立廣咨品牌。要全過程提升服務(wù)標準和響應(yīng)速度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場口碑。要夯實在全過程咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、新興領(lǐng)域咨詢等方面的咨詢優(yōu)勢。要積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)提升咨詢服務(wù)的科技含量和成果質(zhì)量。要優(yōu)化內(nèi)部管理流程、提升運營效率、強化項目成本控制和風(fēng)險管控，確保項目取得良好的效益。要優(yōu)化服務(wù)質(zhì)效，產(chǎn)出高質(zhì)量成果，擦亮廣咨品牌，提升智庫發(fā)展能級。三是要聚焦重點、精準發(fā)力，全面加強市場開發(fā)。要全域布局區(qū)內(nèi)外全咨業(yè)務(wù)市場，集中優(yōu)勢資源承攬和儲備標桿全咨項目。要有序擴大造價咨詢、招標采購等業(yè)務(wù)板塊的市場份額。要深度參與各地各企業(yè)“十五五”規(guī)劃研究與重大項目策劃包裝，深挖產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條，將產(chǎn)業(yè)鏈需求轉(zhuǎn)化為具體項目。要進一步推動北投集采服務(wù)中心市場化運營進展，優(yōu)化和提升平臺服務(wù)質(zhì)效，做優(yōu)做活集采服務(wù)平臺。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部中層管理人員、直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。